ビジネスわかったランド （経営・社長）
経営計画の立て方・進め方
管理表(3) 目標管理表を作る
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経営計画は、経営ビジョン、経営目標、主要施策、行動計画、目標管理とつながり、最後は目標管理となる
部門の行動計画を達成するため、部門長自身の目標を設定するとともに、部下も６か月ごとの目標を設定します。
部下は設定した目標について、部門の行動計画に対して適切かどうかを部門長とよく協議します。
目標管理表の作成
作成日：平成○年○月○日
目標管理表（平成○年度 （上）・下期）
| 部門 | ○○ | 氏名 | ○○ | |||||||
| 具体的目標 | 区分 | ○月 | ○月 | ○月 | ○月 | ○月 | ○月 | 達成率 | 成果と反省 | 評価 |
| 工事予算の厳守（予算利益確保） | 計画 | 全工事予算内で実施 | ||||||||
| 実績 | 今月工事予算内完了 | |||||||||
評価：Ｓ（大きく目標を上回る）、Ａ（目標を上回る）、Ｂ（目標どおり）、Ｃ（目標をやや下回る）、Ｄ（目標を大きく下回る）
| ●具体的目標： | 部門の行動計画を推進するために、各人の職責において、達成すべき主要な仕事を設定する |
|---|---|
| ●計画： | 具体的な目標達成のために、半期の間、毎月どのようなことを実行するのかを記載する |
| ●実績： | 計画をどの程度実行したかを記載する |
| ●達成率： | ６か月経過後に、目標と実績の差異から達成率を計算して記載する |
| ●成果と反省： | 実績の中で成果に結びついたことを具体的に記載する。また、反省点として、予定していたもののできなかった点や問題となった点を記載し、次の半期の行動も記載する |
| ●評価： | 上司が目標管理の成果について、ＳからＤで評価する |
目標管理はそれ自体が独立したものではありません。経営計画をもとにして、経営ビジョン、経営目標、主要施策、行動計画、そして、目標管理とつながっています。全体の流れを念頭において、目標管理を進めてください。
目標管理での注意点(1) 各人の目標がバラバラ
個人ごとに目標を設定するために、目標内容がバラバラになることがあります。そのため、部門長は行動計画を基準に、目標の調整と指導をします。目標管理での注意点(2) 各人の目標水準の高低
目標のレベルの高低は個人によって異なります。部門長は、目標レベルが一定の水準になるように調整をしてください。目標管理での注意点(3) 目標の抽象化
定性的な目標ばかりとなり、目標が抽象化する場合があります。しかし、それだと成果が曖昧になってしまうので、極力数値化できる目標にしてください。
