経営目標をもとに、３か年の目標利益計画を作成します。目標利益計画には決まった形式はありませんが、ここでは、「売上高」「売上原価」「売上総利益」「一般管理費等（販売費を含む）」「営業利益」の損益項目で作成します。
なお、損益項目については、自社の現状に応じて、「売上原価」に「材料費」「労務費」「経費」などの内訳を設定します。「一般管理費等」についても、内訳として「人件費」「リース料」「減価償却費」などを設定してもかまいません。また、営業利益のほかに、「営業外損益」や「経常利益」などの損益項目を加えてもいいでしょう。 設定した経営目標と３か年の事業展開などを予測して、３か年の損益数字を決定していきます。下表右側の実績欄には、当該年度の決算終了後に「実績」を記入します。そして、当初設定した目標と実績の差額については、「成果と反省」にコメントを記入します。 ３か年の目標利益計画を設定したら、初年度の月別目標利益計画を立てます。
初年度の月別目標利益計画は、「毎月、目標利益計画が予定どおり推移しているのか」を見るために作成します。目標利益計画と同じ損益項目で月別に項目を計画し、毎月、実績を記入できるようにします。
月別利益計画の作成では、年度単位の目標利益計画を12等分し、月次単位に割り振ります。ただし、季節変動の大きい会社については、過去の季節変動の実績を分析して作成する工夫が必要です。 ●経営目標をもとに目標利益計画を作成する

宮内　健次 （株式会社ちばぎん総合研究所 経営コンサル第二部担当部長）
出典： 『はじめての経営計画の作り方・活かし方』（宮内健次 著／日本実業出版社）